SBBL + PBBL = SANT

Medlemmene har sagt ja til fusjonen. Nå jobbes det for fullt med alle de praktiske forholdene som skal på plass for å få den nye organisasjonen opp og stå.

Vi har utfordret leder i SBBL, Marianne Hegna, og leder i PBBL, Morten Borgersen, til å dele sine betraktninger rundt sammenslåingen.

– Vi ønsker å bygge et robust og solid boligbyggelag for framtida. – Grenland er ett boligmarked, og da trenger vi ett boligbyggelag, svarer Hegna kjapt. SBBL-sjefen legger vekt på at nå holder det med ett BBL-medlemskap i Grenland.

– Vi har bygget i Porsgrunn og Skien, og SBBL har bygget i Skien og Porsgrunn, utfyller Borgersen. – Medlemmene som eier oss, og boligselskapene som vi forvalter, blir sikret et sterkere boligbyggelag framover. I tillegg blir vi en trygg og attraktiv arbeidsplass for våre ansatte. Det har vært viktige vurderinger i fusjonsarbeidet. 

Borgersen, som blir leder i det fusjonerte selskapet, presiserer at fusjonen gjennomføres først og fremst for å gjøre en bedre jobb for medlemmer og kunder. 

– Hovedoppgaven vår er å bygge boliger for medlemmene. Den jobben gjør vi best som ett samlet boligbyggelag i vårt boområde. Vi blir større, sterkere og smartere.

– Vi har sterk tro på styrken i å være en lokal aktør, understreker Hegna. 

– Det nye selskapet får kontorer i begge byene. Medlemmer og kunder skal kunne komme innom oss når det er noe. Vi blir større, men vi kommer fortsatt til å kjenne medlemmene våre og alle de tillitsvalgte. Lokalkunnskap er viktig for oss framover også.

Fusjonen betyr at PBBL-medlemmene får tilgang til medlemsfordelene i SBBL og omvendt. 

– Vi blir større, og dermed kan vi forhandle oss fram til bedre og flere avtaler for medlemmene våre, mener Hegna, som understreker at det er litt tidlig å være konkret. – Vi er så vidt kommet i gang med de praktiske forholdene rundt fusjonen.

– Det viktigste er likevel at medlemmene nå får tilgang til et mye større utvalg av boliger, understreker Borgersen. 

– Det gjelder både nye boliger som bygges, og alle de 15 000 boligene i porteføljen.

– Vi har funnet sammen på et lokalt nivå og kommer til å være opptatt av å styrke de lokale tilbudene til medlemmene våre, sier Borgersen.

Begge er enig i at Grenland boligbyggelag med 58 ansatte får en perfekt størrelse for å kunne hente ut gode synergier av de sammenslåtte selskapene. – Nå kommer vi til å spisse virksomheten innen fagfeltene våre. 

– Vår jobb er å bygge boliger for medlemmene, og jeg ser det som en styrke at vi sammen har bygget omtrent 15 000 boliger. Og vi har mulighet til å bygge ca. 2 000 boliger på tomter som er ferdig regulert, eller på områder vi eier og kan utvikle, sier Borgersen. – Det sikrer det nye selskapet i et langt perspektiv.

Sammenslåingen vil styrke fagmiljøene i GBBL, og medlemsfordelene blir bedre. 

Borgersen sier at de ansatte er veldig positive til å jobbe i større fagmiljøer som bedre kan følge den teknologiske utviklingen og alle krav og bestemmelser rundt driften av et boligselskap. – Virksomheten vår favner veldig bredt, og nå blir vi et større miljø der ansatte kan spille på lag.

– Tanken om ett felles boligbyggelag i Grenland er ikke ny. Hvorfor er fusjonen gjennomført nå?

– Fordi tiden var moden for sammenslåing, fastslår Hegna. – Vi jobber veldig godt sammen i det felleseide selskapet Boservice. De to boligbyggelagene utfyller hverandre veldig godt, så vi synes at tiden nå var riktig for en fusjon.

– Det ville vært mer unaturlig å stå hver for oss enn å stå sammen framover, legger Borgersen til. – Nå tar vi det beste fra hvert selskap inn i nye GBBL. 

– Hvem tok det første skrittet mot fusjon?

– Det er litt uvanlig at damene frir, smiler Hegna, uten at hun vil gå mer inn i akkurat de detaljene. 

– Det var naturlig nå, sier Borgersen. – Vi har hatt en veldig god dialog siden jeg startet som PBBL-leder for noen år siden. 

– Selskapene passer veldig godt sammen. Vi har vurdert alle sidene ved en fusjon og ser bare positive effekter, oppsummerer Hegna. 

Se boligprosjektene til Skien BBL her.